说一个合格的管理者，他一定会给团队成员做好长远的规划，那你怎么看待？就我觉得这个是很有道理的，甚至可以说他不是合格的管理者。就如果他能够做到给自己的团队成员有长远的规划，那他可以是一个优秀的管理者。因为我对管理者的定义，其实主要有两部分，也就是第一，他需要把日常的作为这个部门的一个领头人，把业务这件事情，也就对公司负责。就我们这个部门，我带的这个团队在做什么，做到什么程度，怎么做，这个他是需要带头去负责的。但是同时从另一个角度，也就个人的角度，他作为一个团队的leader，他要向下去负责，向下负责。更多的就是你作为他们的管理者或者leader，他们愿意追随你，或者跟着你去打拼的话，其实对他们的负责的做法是什么？就是规划好他们未来的路，而不是把他们当做一颗一颗的螺丝钉，用报废了，大不了再换一个。
那是不是也可以那么理解，就如果对下给团队做的好长远的这种发展的规划的啊leader，他带着团队对外创造了价值，也一定会很好。对，这个就是长试跟短试的一个区别，就真正他优秀的一些管理者，他一定是知道自己团队的人才的梯度的和未来的这种发展的一个情况。那他不会是被逼着说，哎，现在业务高峰来了，或者我要赶紧招人，或者在未来的某个节点，我们需要把人给优化掉，怎么怎么样，对他会保障，他会通过他自己对人员的规划来去保障。说我在什么节点是储备人才的，在什么节点我是可以去利用我储备的人才去给公司做出更大的价值的。甚至是他的团队的成员，可能会因为他的提前的长远的规划，可能人员的变动，这个就不会有那么大。
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