真正卓越的管理者关注的是这三个权利。经常会有人抱怨，老板给我的权利不够，所以没法干掉那些跟自己对着干的人，但凡老板多给我一点权利，让自己成为副总，成为总经理，那么就有权干掉这些人。现在可以换一个角度，想一想，就算能干掉一个，还会有下一个，总不能谁都干掉了，就剩下自己这个光干司令了吧，这样的后果，就是你也会被干掉的，因为你连自己的部门都带不起来，公司要你有什么用？实际上你所抱怨的这个权利，只是企业给你的行政管辖权，这只占你所拥有权利很少的一部分，占大头的是什么？是自己去努力获得的表率权、人格权和专家权，这才是管理者应该下功夫去努力去争取的权利。
一、表率权。就是你要成为下属的表率和榜样，只有自己做到了，才能够影响团队，只有自己做到了，才能够行不言之教，让团队成员紧跟你的步伐。
二、人格权。就是你的为人处事是要言而有信的，是雷厉风行的，经常会说这个人像个领导，说的不是他的外表，而是他的人格魅力，这个人格魅力，就是人格权。
三、专家权。就是具备专业能力，相较于下属不一定是要超越他，至少要跟他差不多，要懂，要明白，最下限就是至少也要懂，不要听下属一汇报，就跟听天书一样，或者一知半解瞎指挥。
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