有一些HR部门就是叫这些业务部门去培训，业务部门就非常反感，就觉得没有任何用。那这个时候你就要分析为什么会没有用，所以一定要先做培训需求调查，我到底需要这个员工培训成什么样子。而且其实现在我觉得很多人都觉得培训是很容易做，其实培训是相当难做的，为什么呢？我到现在为止，我一直有一个理念，就是我认为人才永远不是培训的，人才是发现的。你如果说你觉得这个人他短缺什么能力，你是去培养他的能力。你是不能够去期望一头羊爬树的，你只能招一个猴子去爬树。
所以说其实培训这个工作，你作为HR你就一定要分辨。有的业务部门就说我觉得他就是哪一方面，就是比如说某一个人，我觉得这个人他缺乏哪一方面的能力。然后HR部门呢就完全不加辨别的去抓着这个人去培训，然后给他各种一通培训，花了很多不少的钱，最后发现没有任何理务，为什么？因为你其实没有精准的评估培训可能带来的效果。其实你是需要去评估这个人，他在哪一些方面的能力是能够有待发掘。那么你HR你要做的不是培训这个人，是发现这个人。
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