很多老板都以为把股权分出去能够解决企业所有的管理问题，我们说股权激励是企业激励的*工具，但它不能替代企业的所有激励。企业在实施股权激励时还要附带做好以下四个因素。
1、薪酬因素。首先股权激励是薪酬构成之一，它属于中长期激励。激励要从企业的整体薪酬规划出发，并考虑薪酬的*组合。其次在推行股权激励前，一定要平衡好企业基础薪酬的内部公平性和外部竞争性。
2、业绩因素。企业的股东更关注企业的经营回报，也就是企业的效益，经营团队更关注的是经营目标及经营指标，管理者往往只关心自己的业绩绩效和考核。所以股权激励一定要有业绩目标为导向，以目标来培养好企业的所有者、经营者、管理者的不同角色诉求方式。
3、治理因素。我们说实施股权激励不是简单的跟员工签订协议，变更工商，然后再把股东机制、决策机制、责权利机制提前做好，所以治理规范是实施股权激励的基础。很多老板在实施股权激励完之后，依然专行独断，小股东利益得不到保护，所以效果往往大打折扣。
4、法规因素。实施股权激励时一定要做到合规性，同时符合企业未来上市的需求。同时面向股东要做好信息的及时披露，也更要依法遵从公司法、税法等相关法律法规。对我们说实施股权激励也是在反向推动企业的透明化、规范化、平台化，企业千万不要为了做股权激励要做激励。
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