进入互联网时代，企业的市场边界已经失效。

科技、信息、互联网的快速发展，如同架起了一座可以畅通于任何行业和企业的桥梁，使得各个行业相互融合、相互渗透。特别是那些拥有互联网背景的新型企业组织，我们已经很难界定它的边界在哪里。

苹果公司以电脑起家，却兴盛于智能手机，如今又延伸进入手表行业。以搜索引擎起家的谷歌，却在全球搜索市场拥有巨大的优势；它又是一家广告公司，在广告市场也同样有着*的优势；目前已延伸到了可穿戴设备、无人驾驶汽车、手机等领域，又可以说它是一家科技公司。

这样看来，我们正处在一个瞬息万变的环境里，各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则，企业的界限已被彻底突破，企业的发展再也无法遵循传统规则。传统的企业竞争要追求企业定位，只有定位准确，产品才能抢占人们的心智，企业才能在商战中胜出。而今天，这一逻辑显然已经失灵，企业连自己的界限都很难划分清楚，更遑论定位？

过去，做企业要强调专注，讲究谨慎延伸。对于那些传统的企业而言，专注或许是保持企业竞争力的好方法，而在今天的新商业环境之下，未来有着太大的不确定性和未知性，过度专注甚至可能将企业推向万丈深渊。那些轰然倒下的巨头，如诺基亚、柯达、索尼等，就是因为太过于沉湎于自己的界内优势，没有及时把目光转向界外，从而未能进行及时转型的结果。之所以“不识庐山真面目”，或许是因为“只缘身先在此山中”吧。

我们经常会发现，颠覆本行业的企业经常来自于外部。人们憧憬新能源电动汽车的时候，它的幕后推手 不是老牌的福特、通用，也不是以精细管理著称的丰田，而是来自行业之外名不见经传的特斯拉。属于政府垄断经营企业的中国三大电信运营商，它们有本事屏蔽同行业竞争者进入，可微信却从电信边界之外突起，使得人均短信应用下降了20%，通话时间下降了5%，竞争力不可小觑。

我们发现，新商业时代诞生了一些新型的企业组织。而这些新型企业组织具备着一个共同的特性：就是都没有无边界可言。

企业之间的竞争跨越了边界之限，市场界限越来越模糊，这些新型的企业大都突破了原有的行业界限，进入了无边界竞争。如果苹果公司不是建立在跨越边界进行技术整合，把电脑的技术和思维应用到手机领域，这家公司或许早已经不存在，更不要谈它改变了人类的生活方式了。

毋庸讳言，我们已然进入了一个颠覆创新的竞争时代。而颠覆创新的基础，便是无边界延伸，跨行业融合。在这个产能过剩的时代，跨越边界，进行行业融合，将会激发无限的新创意和新商业模式，为顾客创造更多、更优价值，自然也为企业创造更多价值，为社会创造更多价值，促进中国企业的经济转型。

在竞争过度的今天，企业如果想要持续发展，就必须保持不断的创新。而传统行业的竞争已经基本饱和，企业如果要想获得发展空间，就必须转向边界之外进行创新。以福特、通用、丰田等为代表的老牌汽车，拥有全球近乎90%的市场份额，行业内部上升空间极为狭小，如果继续创新就必须转向行业之外的新能源领域。令人惋惜的是，获得这一突破的不是边界内的企业，而是边界之外的特斯拉。

在互联网时代，企业的市场也无边界地延伸到了全球的各个领域。苹果在2004年花费1.5亿美金研发的iPhone手机，产品上市后第一代手机就卖掉610万台。 iPhone是创新产品的成功，但更是以全球无边界的市场作为基础的成功。

纽约理工大学商学院刘贤方院长曾经说过:“历史上一些革命性的技术进步，大多来自于极少数天才人物的创新。可是，一个行业，随着发展，逐步迈入成熟期后，重大的技术发明也就越来越鲜见，因为技术和产品都很完善了，且因为前人的无数努力，几乎所有可以挖潜力的新路子都已被探索过，再要创新也难。那么，重大突破往往产生于跨行业的整合或在技术，或者其他资源。”

毫无疑问，无边界竞争的趋势将会越来越明显。因为经济全球化的发展推动了知识的进步，知识的进步也必然推动人们思维意识的变化，人们思维意识的变化当然会促进各种现有事物的结合。

正因为人的需求无边界，所以企业的发展自然也无边界。如此看来，无边界竞争战略将是企业胜出的*路径。

作者简介：

石泽杰，华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，国家科技部专家库专家评委，南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委，郑州市政府“智汇郑州·1125聚财计划”专家评委，多家上市企业独立董事，主要著作：《开放式战略》、《无边界竞争》、《互联网+战略重构》、《营销战略升级与模式创新》，创办中国第一家商业模式研究咨询公司，中国最早从事商业模式创新的研究者，专注研究领域：商业模式创新、平台战略、产业互联网、传统企业互联网转型、电子商务战略规划、数字营销、资本运营、供应链管理与金融。