节选自《开放式战略互联网+商业模式颠覆式创新》中国经济出版社出版 石泽杰著
互联网时代，企业的商业模式创新的内涵发生了变化，笔者把商业模式创新分为两个阶段：
一是商业模式创新前时代。这个阶段是互联网没有普及之前，企业的商业模式创新只是围绕整合内外资源整合，形成产业价值链优势、构建单一竞争力，打造高效运营体系，追求利润率高。
二是商业模式创新后时代。这个阶段是随着互联网的普及，企业的商业模式创新围绕构建开放平台，互联网、高新技术、信息的深度应用，打造竞争力群组，构建可循环的生态系统，追求价值*。
笔者将互联网时代“商业模式创新理论”定义为：商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑：以构建开放的企业平台为载体，以整合企业内外资源为基础，以打造独特的核心能力为核心，以形成持续运营的生态系统为导向，以实现客户价值为目的，以实现持续赢利为结果。
互联网时代，商业模式创新的六大特点：
特点一：独特性、创新性。企业必须要塑造企业的独特性和创新性，使自己的商业模式有别于其他企业，能持续发展和赢利。
特点二：有一定壁垒，不易被模仿。不能让其他企业马上被竞争对手模仿。
特点三：客户价值的不断挖掘、满足、实现。满足客户未被满足的精准需求，同时不断挖掘客户潜在的需求，并能持续不断满足。
特点四：善于整合和嫁接资源。企业善于嫁接和整合资源，并将整合的资源形成有价值的生产力；不为企业所有，但要为企业所用。
特点五：形成核心能力群组。互联网时代，企业必须构建多个竞争力，形成核心力群组，才能有效屏蔽竞争。
特点六：形成生态系统。企业必须敏感感知外界环境的变化，并能随行业环境的变化、与时俱进、自我调节，形成生态运营系统。
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