科技催化新的商业模式层出不穷，再加上自媒体等的造势宣传，让传统行业人心惶惶仿佛一切都会被摧毁。改变已经发生，改变仍在继续，“互联网 +”大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业重塑正在进行，一切都必须重新来过。转型升级从理论上来说重造是必然的选择，这要分几个层面。首先是内部的数字化升级，让经营管理数字化智能化场景化，是自身强大的需要。其次是外部经营的生态化，尽可能利用自身的资源等优势，通过跨界模式与本地商户形成利益共同体，实现资源互换利益共享。第三是*科技，科技不是万能的，但是在统计文字处理重复性等工作中，具有独到的优势，用智能化的系统解决工作中的问题，是值得去做的。
一、是抬头看。看懂未来，明辨方向用正确的战略指引今天的经营模式，零售新业态。可以确定的内容有：走产业之路用科技与业务融合的方式，让零售经营走在健康发展的道路上。再就是整合本地资源，让更多的参与到这个千载难逢的机会中。然后是用平台，将服务销售产品客户伙伴等在线，提供业务实际以及信息采集与分析的现实基础。通过信息流数据流资金流物流等的有效利用，实现利益共同体的价值放大。
二、是低头干。做踏实事，走正确路用公司的团队和执行力，将战略有效的落地执行。主要做的工作有有效数据的获取，将自己的客户群体发展壮大。与本地商业建立联盟，用服务的方式助力合作伙伴利益*化。进一步将数据关联的解决方案应用到日常的工作中并不断的优化和总结，优化和提升经营和运营能力让产业走的更远。有战略能落地 “天地”有效互联，实现产业与服务的快速增长和价值提升。
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