人才是一家企业*的资本，也是*的财富。经营企业无非用人断事，而用人的水平往往决定了一家企业的天花板。很多企业在关键岗位往往喜欢用最忠诚的人，把听话照做当做用人的第一指标。其中忠诚的员工*的价值就是稳定，而那些能量强的员工*价值就是突破。在我们企业诸多部门的*的配置，就是上级一定要能力出众，这样团队才会有进步。而相反，只有忠诚但能力欠缺，这个部门往往没有什么出众的业绩。企业之所以不能任人唯用，其原因有以下几点。
1、用人要岗位匹配，要根据岗位的需求来匹配相应的人才。
2、用人素质为上，企业要选择具备相关技能能力经验的业绩，从而提高工作质量跟企业的竞争力。
3、用人团队至上，企业一定要有高凝聚力跟协作的团队，而不是单打独斗自私自利的个体。
4、用人考虑风险，用人过程一定要考虑风险控制的问题，最好是选德才兼备之人。
综上所述，企业为了*避免用人之误，我们一定要遵守三个原则。首先是无论亲疏用人唯贤。其次是大将之才，当以重用。最后是人各有长，取长补短。所谓天下没有不好的人才，只有用错地方的人才。
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