森林里一只动物出现变异，可能是那只动物出了问题，但是一个物种都出现变异，那一定是环境出了问题。达尔文的进化论讲的就是物竞天择适者生存，这个逻辑很容易理解，但这个逻辑放在企业当中，很多老板都会犯错。比如你企业中一个有能力的人才要离职，那可能是他个人的问题。但三个五个优秀人才先后都离职，那一定是你对人才的激励机制出了问题，企业现在的激励机制不适合人才的生存和发展。这个时候你首先要思考的不是怎样把这个人才留下来，而是搭建一套适合人才长期发展的，让优秀人才离不开你的人才机制。
如果你只是嘴上说说让员工努力工作，要用实力说话，可是每次提拔都是那些PPT做的最漂亮的人，加班最晚，但是不出业绩的人，资历最老但是躺平摸鱼的人，相信我用不了多久，你的企业就再也找不到一个有实力有业绩的人才了。因为你的激励机制不适合人才，这个物种的生存企业一个问题出现一遍，你把它解决了。但同一个问题出现三遍，出现五遍，你就要思考，为什么会重复出现这个问题，人才为什么总是留不住员工，为什么总是没有动力，一定是公司的激励机制出了问题，老板就要多质疑机制，少质疑人。
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