那么主要呢我们从三个方面来进行人才盘点的规划就可以了。第一个方面，我们是要把人才盘点的目的分析清楚。那么第二方面我们是要根据人才盘点的一个目的。分析清楚咱们规划的详情是什么。那么最后一个方面呢，也就是说咱们在规划的时候就要提前的预见到咱们人才盘点它未来的一个结果应用的方向和所能发生的一个价值，从而呢就能把咱们的这个目的跟规划的详情梳理的更加清晰。那么我们具体来看一看这三个部分分别应该怎么做。在分析目的的这一块，我们需要怎么做呢？我们需要把咱们人才盘点的场景需求以及目的都理清楚。这三个点呢，我想大家应该听的非常多啊，因为在现在很多的这个产品开发里面也会讲，对吧？凡是我们提到要去设计一个产品的功能，都会问你的场景是什么呢？你的需求是什么呢？其实对于咱们人才才盘点来讲也是一样的啊。
我们想把目的理清楚，就要先把对应的场景跟需求理清楚。用一个例子来讲一讲啊，就是大家想是不是我们有时候会碰到老板说，哎呀，最近我们这个感觉团队氛围有点问题，我觉得要做个人才盘向那个时候我们其实接到了一个盘点的需求，对吗？那大家认为我接到了这个需求后就可以开始干活了。我们现在这个需求的场景，它具体想要达成什么目的，发挥什么价值是清楚的吗？答案是明显不清楚的。那到底场景的需求和目的分别是什么呢？我们可以分别举个例子，场景呢其实主要指的是需求产生的时空或者环境等等。比如说咱们组织原有的业务增长开始放缓了，那我们急需要找到新的增长方向。那么这个时候咱们的业务方向就需要调整嘛，那这可能是咱们人才盘点的一个场景。那么什么是需求呢？需求呢往往指的是咱们到底缺乏什么，需要什么。比如说啊接着咱们刚才的场景来讲，那咱们要把新的业务给做好，就需要熟悉新业务的一个人才。那么这个可能就是咱们的需求，那么目的什么呢？目的是说，哎，咱们通过人才盘点到底想要达成什么？咱们做了一系列的人才盘点行动之后所想达成的理想状态，这就可以被我们定义为目的。
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