为什么很多企业发展都非常的缓慢？因为总是在做一个动作，就是招人育人然后跳槽，然后再招人再育人又跳槽。所以正常每年能够积累三到五个人才，五年十年必成为参天大树。可是很多企业不以为然，一个高管需要培养三年，那培养出来后，因为企业没有组织结构，没有晋升机制，薪酬又不给力，员工看不到未来。最后就流失了，又得重新发现人才培养人才，永远都在原地踏步，所以必须掌握经营企业的三大核心命脉。
第一，用分配机制，满足员工对钱的需求。
第二，用晋升机制，满足员工对前途的需求。
第三，用企业的文化和神圣感，驾驭人的精神世界，员工对内要有成长的空间，同时对外，还要有发展的空间。
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