农场主家有只特别聪明的牧羊犬，一天牧羊犬叼回一只野兔。农场主大大的表扬了它，给它一条兔腿作为奖赏，牧羊犬吃着兔腿尾巴得意的摇了起来。第二天，牧羊犬又叼回一只野兔，农场主非常高兴，心想，我的牧羊犬真是太了不起了，于是又给了他一只兔腿作为奖赏，但是奇怪的事情发生了，晚上羊群回来的时候，农场主数来数去发现少了一只羊，他心里非常纳闷，牧羊犬聪明伶俐，怎么会守不住羊群呢？第二天早上，农场主跟踪牧羊犬到了牧场大吃一惊。他发现牧羊犬压根就不守羊群了，而是直奔森林去抓野兔。没有牧羊犬的看守狼轻而易举就叼走了一只羊。牧场主火冒三丈，当天就把牧羊犬赶出了家门。
牧羊犬抓野兔获得了奖励，这样他意识到抓野兔比守羊群更划算，自然就不会全心全意守羊群了。但农场主奖励牧羊犬是认为他在守羊群的同时，还能给自己抓到野味。而不是因为他捕捉野兔，却忘了本职工作。如果农场主在奖励牧羊犬的同时，让他明白他的职责是守护羊群，而不是抓野兔，只有把羊群守好了，他才会有奖赏，那牧羊犬肯定就不会舍本逐末了。同理，管理者在奖惩员工时，如果不明确说明是因为做了哪件具体的事情而得到奖惩，很容易给员工造成误导，最后得到不想要的结果。
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