积分制管理总结得出，团队管理如果没有管理大数据就缺乏分配依据。管理就像放风筝，随着员工工龄和能力的持续提升，放风筝的线并没有随着时间越来越粗，而是越来越细。中小微企业常常因为没有科学的分配机制，导致有能力有结果的优秀员工都离开了。传统的激励，往往是发钱，发钱是一刀两断的事情，发多少，怎么发都会有一系列后遗症，同时，不同程度的吃大锅饭，平均主义缺乏差异化分配，依制是传统管理的死穴之一。
什么是分配依据呢？分配依据就是员工通过综合表现和价值成果的积累，能够在未来三年五年十年二十年兑现大额超额管理管理荣誉地位的依据。这就是我们所说的分配管理大数据，就是用近期中期长期的胡萝卜来撬动员工当下的行为，让员工从要我干到为自己拼命干员工所有的付出和功过，都通过积分制管理载入公司发展史册，建立员工的信用银行和价值银行。当我们需要的时候，随时可以调用管理大数据按排名进行二次三次分配。
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