工作周报该怎么写？一提到写周报，你是不是觉得头疼，每次都不知道该写什么。要么随便写几行应付了事，要么就把一周所有的事情和细节都罗列出来，自己花了不少时间，也写得很痛苦。而对于收到周报的人，也因为抓取不到重点，看的也很痛苦。久而久之，写周报就
什么样的领导才是好领导？你跟对老板了吗？不同的职场阶段以及不同的自我诉求，相应的评判标准也不一样。我们以追求更好的发展为目标，来看看在不同的时期都应该跟随什么样的领导。 一、在职业发展的初期，尤其是刚进入职场前几年，自己还什么都不会，
在职场中，想要工作开展顺利，获得资源支持和晋升的机会，跟领导沟通十分关键。那跟领导之间的沟通都有哪些技巧和注意点呢？我自己也曾多次踩雷，在经历无数的血泪教训以后，才摸索出了以下五点经验，希望能帮你少走弯路。 一、尊重领导。领导的权威来
日常工作中，在跟领导接触和沟通时，免不了会遇到一些特殊的情况。比如跟领导有不同的意见，或者被领导批评了，甚至被冤枉了，再或者碰到隔级的领导来找你。那在这些情况下，又该如何正确处理，才能维系好跟领导之间的融洽关系呢？我也踩过很多坑，并为此付出
为什么公司做了十年还是一年一千万，我要怎样才能做到一个亿，经常都有人来咨询我。大部分生意做不大呢，都不是因为能力的问题，也不在于认知。一个亿的生意他不需要像马化腾、张一鸣这样的超级大脑，而是在于思维的转变。接下来分享的不是教你怎么来赚钱，而
成为出色的管理者，要学会三抓三放。我们先说三抓就是抓人才，抓流程，抓制度。 1、抓人才。就是建设团队啊，这里说的不是团建，首先要找对人不断的吸纳与组织匹配的人才，然后培养人才带出队伍，做的组织才能不断的壮大呀。管理者带出优秀团队的根基
同样是跳槽，为什么别人总是越跳越好，而你跳槽是一步错步步错。犯了同一个错误，就是跳槽呢，只能看钱。那跳槽该考虑什么问题呢？ 1、要明确你跳槽的目的，要对自己的长期发展清晰的规划。 2、有了长期规划之后，还要选对行业。俗话说，选对
我是公司里的明星员工，但不被看中，老板只喜欢老油条老员工，怎么办？遇到这种老板和公司，只有一个办法走为上。 1、首先你是明星员工，你不是管理层，没有管理权。可是你老板对那些老部下老白兔或者小白兔假装看不见，或者根本就不想管呢。时间长了
谁说老实人当不了领导呢？大家觉得老实人怎么样才能当领导呢？老实人呢当然是被人欺负的嘛？我们先看老板提拔一个人，他背后的本质。 1、首先看你自己的本职工作有没有做好啊。 2、其次呢是看你是否具备领导力或者领导的潜质。 3、首
通常好的团队啊都有一个共性的特征，那就是团队的管理者特别的擅长造氛围，善于造氛围的管理者有三大特征。你可以对照一下自己，看看身上有没有这三大特征，特别是第三个，很多管理者都做不到。 1、是他善于调动员工的积极性。通常啊在他的团队里面，
管理者对待员工的方式既决定着下属是否能够迅速成长，还是被抑制在某一个状况之下。这也决定了管理者自己是否能够快速的发展，还是变成一个非常机械的自私自利的，以自我为中心的人。管理大师*告诉我们，在和下属的互动过程当中，我们必须要遵守五条最基
作为新任管理者，你必须要知道的这三个管理思维误区，了解之后啊，能够让你少踩坑。能够帮助你尽快的走上管理的快车道，成熟管理者啊也可以自己对照有没有中招。 1、第一个思维误区啊，就是新官上任伊始啊，就想着我要立威，我要立规矩团队啊，要我说
弱化自己啊，才能真正成就团队才能发展团队。很多管理者带不同团队的主要原因啊，是因为自己太能干，或者觉得自己太能干人，未能让下属受到压抑和压制，导致整个组织和团队啊建不起来。作为管理者，一定要知道成就团队的密钥啊就是弱化自己。这就好比如如果篮
这三条啊是领导不会和你明说，但就是很多人都会中招的暗线。 1、就是不要把领导当成最后的救命稻草。很多人在做事情的时候啊，有时候太高估自己或者害怕领导，觉得自己没有能力领导事情搞不定的时候才向领导求助。这个时候啊，虽然你让领导感觉到了亲
很多人认为说管理制度就是一个文本性的东西，好像对我的公司的帮助不大。其实不是的，哪怕是一个很小的公司，没有这个管理规范和制度的时候，你从用工风险上从人才引进上。从你对这个工作的这个定责上啊，对人员部门啊，这些定责上你其实都没有一个很科学规范
为什么工作干的越好，越不给升职加薪呢？有个同学，昨天留言说，他现在是部门经理手上的项目，要么是老板直接派发，要么是自己带头研发做起来的。他每天加班加点完成工资也没多少，感觉干不动了，太累了，想辞职又舍不得该怎么办呢？我们从两点来解析。
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