作为新任管理者，你必须要知道的这三个管理思维误区，了解之后啊，能够让你少踩坑。能够帮助你尽快的走上管理的快车道，成熟管理者啊也可以自己对照有没有中招。
1、第一个思维误区啊，就是新官上任伊始啊，就想着我要立威，我要立规矩团队啊，要我说了算，新官上任有三把火，通常啊烧的就是自己大家有没有发现我们身边那些成熟的优秀管理者啊，都可以根据团队的特性来转换自己的管理风格。他们通常在接手一个新团队的时候啊，会直接的问下属。你们希望怎么被管理什么样的管理方式是可以让你们感觉很舒服，同时啊又能够激发自己的工作，积极性，包括什么样的做事方式，什么样的沟通方式，什么样的激励方式？很多的时候，当管理者想死死的抓住控制权的时候啊，反而会失控。当把权利交给团队的时候，会避免很多不必要的摩擦。而且啊真正做到了因人而异和因材施教。
2、就是很多管理者会认为性格内向的人不适合做管理。其实不然每一种性格啊都有做好管理的潜质，只是你没有发现内向的人会更擅长倾听别人的意见。也许他不擅长站在舞台上，但他擅长给团队大舞台，让每个人都有价值感。也许他不擅长在会议上滔滔不绝，但他擅长一对一的深度沟通。在这个让大家都反感权威和抗拒开会的年代，指不定哪种方式，员工啊会更喜欢。
3、就是事情做的不好，原以为是员工不主动不用心。其实这个认知啊是不全面的，员工的主动固然很重要，但制度的建设更重要。没有哪一家公司完全依靠员工的意愿去解决问题。当事情没有完成，我们去复盘，发现很多的时候啊，并不是人没有意愿，而是制度的建设出了问题。作为管理者，我们一定要摒弃自我为中心的意识。从团队和组织的角度去考虑我到底要什么东西，我有什么我能做什么？只有这样啊，你的管理能力才能得到真正的提升与成长。
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