高效卓越团队培训
第一天——
第一部分、什么是团队
热身破冰 组建学习团队
团队活动：顶人游戏——团队力量变不可能为可能
活动说明：这是体现团队力量非常经典的活动，让学员感受到一个人的力量是有限的，只有依靠团队的智慧和力量，再加上正确的方
主管领导力提升培训
【课程对象】
主管级以上干部
【课程大纲】
第一天：
-破冰暖身 建立学习团队
-主题研讨一：领导力提升课程背景说明
1、网络时代全球领导力的挑战
A、团体小游戏：《给领导者画像》
小组讨论：领导者应具备的素质与能力
有效激励技巧课程
【课程大纲】
一、企业管理管理者常见的激励误区
-加薪提干的误区
1）激励的是实现预期目标的可能性
2）激励是实际结果与主观期望的比值
-形成规律的误区
1）激励需要喜出望外的感觉
2）激励需要不确定性
-总是需要的误区
绩效管理运用培训
【课程大纲】
主题研讨一：企业需要什么样的绩效管理？
-案例讨论：绩效评估面面观
-分析“员工的焦虑和主管的抱怨”：人们为什么不喜欢绩效评估
-教学片思考《传统的绩效评估为什么失败》
-主题综述：审视绩效管理的问题所在
主
系统思考思维课程
【课程收益】
1、认知如何系统思考有效解决问题
2、认知团体学习中产生障碍的两大原因
3、认知团队决策必经的四大步骤
4、认知制定团队决策行动计划的要素
【课程大纲】
第一天上午：
1、提出问题——我们该如何
领导力提升技巧课程
【课程背景】
领导力看似玄妙，实则修炼有方。我们都有遇到过好领导和不够好的领导。前者让我们干劲十足、积累自信、发展能力；后者让我们身心俱疲。好领导和不够好的领导差别在哪里？好领导做对了哪些事？找到这些事，学习做出类似的行动，就能具体而有方法地提升领导力。在大量对领导力课题的实证研究基础上，通过测评、案例分析和情景练习帮
管理执行力提升课程
【课程背景】
执行能力是当今所有企业非常关注的重要管理课题！而企业中层经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到企业的永续经营与战略目标实现。因此，让企业中层主管明确自我的管理角色与职务工作内涵，强化当责工作意识，提升团队合作与有效沟通能力，增强日常管理特别是时间与会议管理能力是执行能力最根本体现。
本
当责高执行力培训
【课程收益】
有效提升管理者管理执行力的两大要项：培养当责心态与把握关键时刻MOT
【课程大纲】
第一天上午——热身 建立学习团队
一、21世纪新趋势下组织/企业发展的挑战
1、天边了人变了，道亦要改变！
视频片《未来扑面
情商领导力提升课程
【课程背景】
在今天互联网思维的商业环境中，情商的发展能够积极而卓有成效地影响人们的绩效、态度、价值观、行为能力和工作关系。情商是人类天性，人际交往和团队互动的重要组成部分。丹尼尔·戈尔曼博士及其他研究者共同发布的领导力研究报告显示：情商在高效的经理人和卓越的个人贡献者取得的成功中所占的比重为85％，甚至
项目管理能力课程
【课程背景】
想要成功完成各种复杂而重要的项目，离不开项目成员的共同努力和支持。想要赢得项目成员的共同努力和支持，需要运用良好的人员管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队，营造一种相互协作的工作氛围。
【课程收益】
有效沟通技能课程
【课程收益】
1、了解沟通的原理，找出管理沟通中的障碍及克服方法
2、掌握有效沟通的方法，训练聆听、表达、提问、探询的技能
3、掌握与上级、下属及跨部门沟通的要点
4、掌握团队合作中有效沟通、处理异议的方法
5、掌握会议中、演讲中有效沟通的技能
6、透
优秀职业心态培训
【课程背景】
许多员工的工作一直没有起色，每天得过且过，特别是许多工龄较长的员工不
思长进，是企业管理很头痛的问题之一，实际上每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求，这门通过许多的案例分析、讨论和游戏的应用会有效真实激发员工对人生更加强烈和清晰的追求，并通过一个有逻辑关系的优秀职业心态的培养建立，就能
管理才能课程
【课程收益】
了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；
增进对上司的辅佐能力；
掌握如何制定计划，增强经理人的问题预见及分析的能力；
掌握如何资源合理分配，如何使工作任务落实与执行；
掌握杰出经理人用人的精义，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力；
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