高效卓越团队培训
第一天
第一部分、什么是团队
热身破冰 组建学习团队
团队活动:顶人游戏团队力量变不可能为可能
活动说明:这是体现团队力量非常经典的活动,让学员感受到一个人的力量是有限的,只有依靠团队的智慧和力量,再加上正确的方法,才能实现更大的可能。
1、认识团队 (1 1=?)
2、团队与群体的区别
小组讨论:你心目中的成功团队?成功的秘密?
3、团队行为曲线
-讨论:请分析团队与群体之间大的区别是什么?
视频案例《智取生辰纲》
第二部分、如何才能建设高绩效的团队
案例教学片《团队建设》观赏与讨论
1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
-短期目标:工资、奖金等物质层面
-中期目标:职位、发展等职业规划
-长期目标:企业文化、价值观念等精神层面
2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是有效的?)
团队活动:沙漠求生
活动说明:这是*陆战队的经典案例。让学员意识到团队建设要有明确的方向,根据团队方向和目标整合相应的资源。如果方向错了,再多的努力都是徒劳的。
4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
5、分工与授权 (在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励 (没有足够的条件怎么办?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
团队活动:团队成员“角色自测”,学会“珍视不同”
活动说明:通过角色测试让学员们意识到每个人都有不同的特点和优点,做为管理者不能对所有的员工都进行简单化的管理,而是应该分析员工的特点,充分发挥每个人的特长,实现人尽其才。
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
应用研讨:团队游戏团队执行责任者体验
游戏说明:让学员们强烈、震撼性地体验到:在市场竞争如此激烈的今天,若有人不100%地负责任,公司就会出现各种问题,公司就可能失败、破产,就会有人要受罚、下岗、进医院、进法院,甚至于“下地狱”!同时,也让学员们体验到团队负责人肩上的重担与压力,培养他们强烈到位的责任意识与习惯。
第二天
第三部分:卓越团队建设中常见问题分析及对策
核心讨论:团队的成员能力不足应该如何处理 ?
团队的成员如何才能更好的配合?
团队建设中的常见问题
-问题一:“领导不知道自己是谁”
案例分析:海豚的启示
-陷阱二:“员工一切以自我为中心”
制定企业/团队内部规范
-陷阱三:“对立和冲突使团队内伤严重”
团队游戏:交通阻塞
游戏说明:受训者将进一步体验到:人性的弱点如何阻碍人们赢得公司内外部和客户的支持与合作,阻碍人际关系的和谐。
-陷阱四:“军心不稳、士气不振、斗志不高”
团队激励的4条原则
-陷阱五:“薪水永远无法解决管理的全部问题”
案例分析:教学片《我们如何去建造大船?》
透过案例分析与说明,充分使大家了解解决团队冲突问题的方法与途径
第四部分:卓越团队建设中的沟通与合作
-团体沟通的方式与常见障碍
团体中常见的沟通途径
有效激发群体智慧的方法头脑风暴 群策群力
游戏体验流水作业 力争上游!
团体学习集萃群体智慧的常见障碍
障碍一:视频片《阿布廉现象》(群体中的自我防卫)
障碍二:视频片《团体盲思》(团体中的集体迷失)
- 团队合作走向共赢
团体发展种中个人的成熟三阶段
大型体验游戏:红黑斗
游戏说明:透过2队游戏中激烈的抗争,引导反思如何在竞争中合作,去彼此共赢
-培训总结:“祝福与承诺”忠诚与贡献
活动说明:小组制定团队改进计划企业兴亡,责任在我。
受训各小组向领导与全体成员宣誓承诺:我能为团队做什么?贡献什么?
经过本次特训,员工心态会得到良好地调整,视野更加开阔,信心十足。所有员工忠诚地发自内心地祝福并庄重承诺:我们是同一个团队,企业是我家,大家一起建设它!每个人都要做一个100%负责任的员工,为走向成功贡献一份光和热…
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