成为出色的管理者，要学会三抓三放。我们先说三抓就是抓人才，抓流程，抓制度。
1、抓人才。就是建设团队啊，这里说的不是团建，首先要找对人不断的吸纳与组织匹配的人才，然后培养人才带出队伍，做的组织才能不断的壮大呀。管理者带出优秀团队的根基，就是找对人培养。
2、抓流程。有了适合的人才梯队，才能制定工作的流程下属呢不能凭感觉凭自己的主观去做事儿。啊，这个时候呢就需要管理者的规范流程。
3、抓制度。制定好管理的制度，特别是奖惩的制度下属做的好，要及时给予奖励，做的不好呢，也要有相应惩罚，既有激励也有约束。
接着呢我们说说管理者的三放。放低姿态，放下权利，放下身段。
1、放下高高在上的姿态。其实呢管理者有时候也需要跟大家打成一片，让大家觉得你呢也是食人间烟火的。
2、放下权力呢。指适当的放权啊，给下属更多的做决策，发挥的空间，充分发挥下属的主观能动性。
3、不能只坐在办公室做决策呀，要冲到一线去，能够直面客户直面伙伴，直面竞争对手。做好这三抓三放已经超越大部分的平庸的管理者了。
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