很多人认为说管理制度就是一个文本性的东西，好像对我的公司的帮助不大。其实不是的，哪怕是一个很小的公司，没有这个管理规范和制度的时候，你从用工风险上从人才引进上。从你对这个工作的这个定责上啊，对人员部门啊，这些定责上你其实都没有一个很科学规范的东西的时候，你想要去建团队，是其实是非常难的。
而且你如果没有一个规范和规则的时候，作为那个管理者，你就很容易漂移啊。你今天听东边说个什么，你就会照着去抄，明天是听那边讲的什么，你又会照着去抄，那有很多是一个错误的决策。然后我们看到很多那个初创型的团队或成长型的团队。如果他创始人学习能力很强的话，其实是一场噩梦。因为他学的东西是碎片的啊，东一下西一下就很容易就是让他的那个团队来回的去摇摆，然后就给团队很大的这种损伤。
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