稳定发展的企业中，会发现每个岗位都存在着不可或缺的重要性，然而当深入剖析企业的组织架构和人员配置，会发现不同岗位和部门的重要性，是存在显著的差异，为了真正理解这种差异性，需要从企业的初创阶段，开始梳理其内部组织架构的演变和重要程度，分别为企业家踏上创业之路。首先面临的是确定企业的核心业务，向哪些客户，提供何种产品或者服务。
随着客户画像的逐渐清晰，企业需要转向产品的设计与生产，对于制造型企业而言，产品研发当然是核心，在这个阶段，企业的组织架构开始逐渐的明确，各个部门和岗位的职责也逐渐的清晰起来，从初始创建阶断到成熟的运营企业，需要不断的优化和调整内部架构，以适应市场的变化和业务发展的诉求。
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