为什么公司做了十年还是一年一千万，我要怎样才能做到一个亿，经常都有人来咨询我。大部分生意做不大呢，都不是因为能力的问题，也不在于认知。一个亿的生意他不需要像马化腾、张一鸣这样的超级大脑，而是在于思维的转变。接下来分享的不是教你怎么来赚钱，而是教你怎么来做大老板。今年能做一千万的老板通常都很聪明，也很努力，也能够看到一个亿的生意机会，但是呢容易遇到四个陷阱，分享给你。
一、是决策的不确定性。一个亿的生意呢要比一千万要复杂，这时候你就会遇到很多不确定的因素，新业务和老业务的冲突。短期和长期的平衡，面临战略性的亏损，很多的决策呢都超出你的认知，大多数的老板在这个时候都会选择做确定性的事，他不敢试错。所以啊跳出第一个陷阱的秘诀是允许自己试错，你们看很多成功的大企业，哪一个没有在试错上交过学费。
二、随之而来，因为事情多了，你的精力和时间不够用了，这时候很多人就会选择我要更加努力，不是说努力不对啊，是没有取舍的努力会让你捡了芝麻丢了西瓜。所以跳出第二个陷阱的秘诀是只把时间花在最重要的三件事上，很多人都分不清什么是最重要的事，这个是需要刻意练习的，有一本书我推荐大家购买去学习，叫做要事第一。
三、因为事情多了，就要有人替你分担。做不到老板通常有两种思维，我比下属做的好，老板比下属能干，最后的结果是什么，团队做不大。跳出第三个陷阱的秘诀是学会选人、用人和培养人。很多人这时候会说业务比管理重要。但是你要知道管理出问题了，你的业务一样做不到。
四、最后你可能会遇到第四个陷阱，需要协调更大的资源来完成目标。要协调多发不同的利益诉求，跳出这个陷阱的秘诀是要有共赢的意识。越大的老板越是需要长期的生意伙伴，你们看香港的赛马会，国内的泰商会，这些老板不只是入会，而是要一起做生意一起赚钱。
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