首先大家肯定会想，我的标准不统一，我的标准没有对齐。这个时候我首先要建立人才标准。可是有些同仁就会说我的组织非常大，而且规模也在不断的扩大，因此我们组织里涉及到的这个岗位是非常多的。如果每个岗位都来建一个人才标准，那岂不是要累死，而且也跟不上业务的这个发展速度。我们可以借助数字化技术的这种帮助，快速的建立人才标准。设置人才标准的常规用的关键任务和能力的内容，就可以快速的建立人才标准，最终落实到咱们的人才工程中去进行使用的。
仅仅有人才标准肯定还是不够的，因为只有标准不能被衡量，其实还是没有作用。所以在有了人才标准之后，我们还需要把人才标准落实到咱们的测评工具中去，对应咱们的人才标准，建立完全定制化的测评工具，才能够实现对人的量化描述。具体到这个层面，大家可能又会有疑问了，说其实我们这个选材的漏斗已经相对比较长了。那你还说要在这个环节中再加一个测评的环节，那我还怎么能提升效率呢？其实大家要这样来想，其实咱们在选才的过程中，绝大部分的时间是不是都会花费在面试的这个环节，不管是邀约面试的时间，然后等待候选人面试时间的答复。
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