时间分配管理培训
课程背景
时间是最宝贵的资源，如果我们不能管理时间，便什么都不能管理。”
——彼得德鲁克
世界上最充分的资源是时间，世界上最稀缺的资源也是时间。时间对于每个人来说都是公平的，能否合理安排时间直接决定着一个人办事的效率。
你是否经常忙于救火，进度
会议决策执行培训
课程背景
-是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？
-如何提高会议效率，让会议的价值最大化？
-如何主持会议，合理的控制会议过程与氛围？
-如何进行高效的会议决策，形成共识与承诺？
-如何让会议决策有效执行，提升组织执行力？
一场会议下来，不是漫无目
离职沟通与员工保留培训
课程背景：
年底年初是员工离职的高峰期，常常让企业措手莫及，困惑不已。在越来越提倡“人性化”管理的今天，企业已经充分认识到“人”对于企业发展的重要作用，因而企业越来越注重改善用工环境，如：改善住宿、提
绩效辅导与沟通激励培训
课程对象
中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者、人力资源管理专业人员
课程目的
–建立管理者的绩效管理思维，明确管理者的绩效管理责任，引导管理者理解绩效管理的本质是追求员
管理者如何培育下属培训
课程背景：
管理大师彼得.德鲁克在他最后一本着作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会
企业人才选用育留培训
课程背景：
联想集团董事长柳传志说“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”，企业要想在竞争激烈的环境中做大做强，除了正确的战略选择之外，最核心的因素就是人才，人才是企业发展的核心竞争力！而人才管理工作成效
非人力资源经理人力资源管理培训课
课程背景：
–如何让非人力资源部门负责人承担起人才管理的责任？
–如何将合适的人放在合适的岗位，最大限度激发其长处？
–如何以目标为导向，辅导员工实现并改进绩效，持续提升部门
激励性薪酬体系设计培训
课程背景：
面对未来变幻莫没的经营环境，若想企业永续经营，拥有核心竞争力，关键要有人才，而设计一套对外具有竞争力，对内具有凝聚力，对个人进行公正评价的激励型薪酬体系对吸引留住人才至关重要。一个组织越是能够建立起面向员工的内部公平、外部公平和个体公平
员工职业发展培训
课程背景：
企业是否能持续满足客户和市场的需要，取决于企业员工的工作绩效，员工的工作绩效来源于企业对人才的管理与经营。每个企业都希望知道：
–如何评估现有员工的工作能力，把员工的放在合适的岗位上？
–如
培训体系建设培训课
课程背景：
–培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合？
–面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？
–开展培训需求调研，工具用了一大堆，却发现需求结果更不清楚？
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校园招聘面试技巧培训
课程背景：
市场在不断变化，企业也在不断发展，人力资源管理者的角色已经从多个方面开始延伸，招聘也开始从关注职位需求向关注应聘者本人过渡，这就要求企业人力资源管理人员和用人部门利用更加多维的招聘手段，精准地把握应聘者的信息和需求。
校园招
高效招聘与精准面试培训班
课程背景：
“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。”企业人才争夺战越来越激烈！新生代员工逐渐成为职场的生力军，单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才！是&ld
胜任力模型构建与应用实战培训
课程背景：
众所周知，优秀员工比普通员工高40%～120%的工作产出，由此可见企业里最大的成本浪费，不是那拿着高于市场水平薪水的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。
每个企业都希望知道：
–如何评估现
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