中层管理人才梯队建设 

课程收益
賰握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划
賰握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库
曰恛设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划
获得如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展的管理理念
曰恛艎啙调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

企业战略规划与战略实施 

深圳企业战略规划培训班

课程背景：
《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，有利于帮助企业率先完成预期的目标。30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经营者自觉主

《时间管理与工作统筹》 

时间分配管理培训

课程背景
时间是最宝贵的资源，如果我们不能管理时间，便什么都不能管理。”
——彼得德鲁克
世界上最充分的资源是时间，世界上最稀缺的资源也是时间。时间对于每个人来说都是公平的，能否合理安排时间直接决定着一个人办事的效率。
你是否经常忙于救火，进度

高效会议与决策执行 

会议决策执行培训

课程背景
-是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？
-如何提高会议效率，让会议的价值最大化？
-如何主持会议，合理的控制会议过程与氛围？
-如何进行高效的会议决策，形成共识与承诺？
-如何让会议决策有效执行，提升组织执行力？
一场会议下来，不是漫无目

留人留心—离职沟通与员工保留 

离职沟通与员工保留培训

课程背景：
年底年初是员工离职的高峰期，常常让企业措手莫及，困惑不已。在越来越提倡“人性化”管理的今天，企业已经充分认识到“人”对于企业发展的重要作用，因而企业越来越注重改善用工环境，如：改善住宿、提

激发潜能—绩效辅导与沟通激励 

绩效辅导与沟通激励培训

课程对象
中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者、人力资源管理专业人员
课程目的
–建立管理者的绩效管理思维，明确管理者的绩效管理责任，引导管理者理解绩效管理的本质是追求员

选苗育才——管理者如何培育下属 

管理者如何培育下属培训

课程背景：
管理大师彼得.德鲁克在他最后一本着作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会

企业人才竞争力——选用育留的智慧 

企业人才选用育留培训

课程背景：
联想集团董事长柳传志说“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”，企业要想在竞争激烈的环境中做大做强，除了正确的战略选择之外，最核心的因素就是人才，人才是企业发展的核心竞争力！而人才管理工作成效

非人力资源经理的人力资源管理 

非人力资源经理人力资源管理培训课

课程背景：
–如何让非人力资源部门负责人承担起人才管理的责任？
–如何将合适的人放在合适的岗位，最大限度激发其长处？
–如何以目标为导向，辅导员工实现并改进绩效，持续提升部门

激励性薪酬体系设计实战训练营 

激励性薪酬体系设计培训

课程背景：
面对未来变幻莫没的经营环境，若想企业永续经营，拥有核心竞争力，关键要有人才，而设计一套对外具有竞争力，对内具有凝聚力，对个人进行公正评价的激励型薪酬体系对吸引留住人才至关重要。一个组织越是能够建立起面向员工的内部公平、外部公平和个体公平

员工职业发展与人才梯队建设 

员工职业发展培训

课程背景：
企业是否能持续满足客户和市场的需要，取决于企业员工的工作绩效，员工的工作绩效来源于企业对人才的管理与经营。每个企业都希望知道：
–如何评估现有员工的工作能力，把员工的放在合适的岗位上？
–如

培训体系建设与培训管理实务 

培训体系建设培训课

课程背景：
–培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合？
–面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？
–开展培训需求调研，工具用了一大堆，却发现需求结果更不清楚？
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金牌面试官—校园招聘面试技巧 

校园招聘面试技巧培训

课程背景：
市场在不断变化，企业也在不断发展，人力资源管理者的角色已经从多个方面开始延伸，招聘也开始从关注职位需求向关注应聘者本人过渡，这就要求企业人力资源管理人员和用人部门利用更加多维的招聘手段，精准地把握应聘者的信息和需求。
校园招