课程大纲：

会议决策执行培训

课程背景
-是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？
-如何提高会议效率，让会议的价值*化？
-如何主持会议，合理的控制会议过程与氛围？
-如何进行高效的会议决策，形成共识与承诺？
-如何让会议决策有效执行，提升组织执行力？
一场会议下来，不是漫无目的的高谈阔论，便是冗长拖沓的讨论争辩，最后毫无成果，劳民伤财。这样的会议，极大影响了团队绩效，严重阻碍了企业的决策速度与响应速度。
因此，高效会议与决策执行是各级管理者必备的管理技能。通过高效会议与决策执行的学习、了解、掌握，帮助学员认知自我、学会协同，运用高效会议管理的实用技巧与方法，迅速提升会议统筹技能与工作效率，进而将会议决策转化生产力，提升组织执行力。

课程价值点
-了解会议效率不高的原因及对策，体会到会议成本控制的重要性，认识到高效会议对企业和个人的意义。
-学会判断在什么情况下需要开会，在什么情况下不需要开会，，掌握有效为会议做准备的技巧与要领，让会议开得顺利有意义；
-掌握会议中的沟通和反馈技巧，学会控制会议氛围，通过演练学会主持人的会议管理技巧，合理掌握会议过程与进度；
-掌握有效会议决策的方法与工具，了解会议决策的执行追踪方法与激励措施，提高决策执行力。

课程对象
企业各级管理者、会议主持人、会议组织者

解决问题
通过高效会议与决策执行的学习、了解、掌握，帮助学员认知自我、学会协同，运用高效会议管理的实用技巧与方法，迅速提升会议统筹技能与工作效率，进而将会议决策转化生产力，提升组织执行力。

学员收获
-了解会议效率不高的原因及对策，体会到会议成本控制的重要性，认识到高效会议对企业和个人的意义。
-学会判断在什么情况下需要开会，在什么情况下不需要开会，，掌握有效为会议做准备的技巧与要领，让会议开得顺利有意义；
-掌握会议中的沟通和反馈技巧，学会控制会议氛围，通过演练学会主持人的会议管理技巧，合理掌握会议过程与进度；
-掌握有效会议决策的方法与工具，了解会议决策的执行追踪方法与激励措施，提高决策执行力。

企业收获
运用高效会议管理的实用技巧与方法，迅速提升会议统筹技能与工作效率，进而将会议决策转化生产力，提升组织执行力。

课程大纲
第一讲：会议与会议管理
1. 为什么要开会？
2. 会议有必要开吗？
练习：算一算会议成本
3. 导致会议效率低下的因素
互动：会议效率低下的原因分析
4. 会议的种类与频率
5. 会议的六大功能
6. 高效会议管理能带来什么？

第二讲：高效会议管理法则
一、一个中心：会议议题
1. 会议召集前的三“问”
2. 什么情况下不需要开会
3. 什么情况下需要开会
4. 确定会议议题的五个要诀
案例：为什么会议没在达到预期效果？
二、两个基本点：会前准备、会后跟踪
1. 会前准备的5W1H
-议程准备：会议议程与通知
-参加对象：找能管事的来开会
-会议时间：起始时间与分段时间
-会议地点：在哪儿才最适合
案例：会议的准备与布置
-会议形式：哪种形式最有效
工具：会前准备核对清单
2. 会后跟踪的必要性与方法
三、三个沟通技巧：倾听、提问、记录
1. 会议倾听的技巧
2. 会议提问的技巧
3. 会议记录的技巧
-四字要诀：快、要、省、代
-哪些是会议记录的重点内容
工具：用思维导图制作会议记录
四、四个会议基本礼仪
1. 不迟到、不早退，重要事项须请假
2. 保持静音状态，认真记录会议内容
3. 有问题待与会者发言结束后提出
4. 全面了解会议内容并落实工作。

第三讲：高效会议主持技巧
1. 高效会议中的角色分配
2. 进行简单有效的开场白
视频：经典会议开场白
演练：根据情景演练开场白
3. 会议过程的“三控四防”
-会议纪律控制
-会议节奏控制
-会议气氛控制
视频：如何有效控制会议气氛
-防止会议跑题
-防止会议干扰
-防止冲突激化
-防止议而未决

第四讲：高效会议的决策与总结
1. 会议决策的三种方式
-权威决策
-少数服从多数
-共识决策
2. 创新的会议决策方法
-头脑风暴
-群策群力
工具：运用群策群力进行问题决策
3. 会议总结的方法
工具：运用ORID方法进行会议总结

第五讲：会议决策的执行与跟踪
1. 会议执行四要素
-责任到人
-时间限制
-跟踪方式
工具：会议待办事项追踪表
-闭环管理
标杆：万达的会议闭环管理体系
2. 会议决策执行的激励机制
头脑风暴：如何让会议决策有效落实

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