人在职场易犯幼稚行为，需远离以下五种职场幼稚病。 一、做不到的事就否认，放不下优越感，不把领导当助力。还眼红拍马屁者，不敢接受真相难成事。 二、特别擅长合理化自己言行，不敢争取就说不在乎。得不到就说不想要，没能耐就思想偏激，做不
有幽默感有助于获得良好人际关系，介绍三招培养幽默感的秘籍，可让人拥有好人缘并成为职场焦点。 一、冷笑话。如团队谈客户失败士气低落时，leader 可讲冷笑话活跃氛围，比如谈客户花 4 小时没成功。今天花 2 小时取得同样 &ldquo
职场存在六大阴招狠招，每个都需牢记以防被坑。 一、布置超多任务。美其名曰锻炼，实则要么为省钱让一人干两人活，领一份工资。要么故意整人，使其焦头烂额。 二、拿你当*使。领导因某些人不能得罪，借助他人（如你）之手进行敲打，而你就成了
领导收拾人、给人穿小鞋常用以下 4 种手段，需早了解早防范。 一、挑拨离间。将下属想法建议等故意告知他人，把机会给别人，让下属难受，以达到告诫、敲打目的。 二、挖坑陷害。针对不顺眼的下属（如眼高于顶、功高盖主的），故意交代不可能
领导提拔下属存在一些潜规则，99% 的领导不会直说，但聪明的人应牢记以下五点。 一、职场中成绩突出者往往是先被领导重用，而非因能力突出才被重用。 二、领导提拔下属是为贯彻自己意图，能力不是核心，关键是能否落实领导想法，且不能 &
老板为什么做不好选人用人？因为缺少坐标。在选人用人时，看到员工漂亮简历难以判断真实能力，履历厉害且被猎头重点推荐的人才入职后可能水土不服，看到员工问题毛病但又能维持业务时难以决定去留，这都是人才识别缺少坐标所致。我们把高管人才分为三大类。
HR如何一步步拿到百万年薪，需做到以下几点。 一、懂业务。如果不懂业务，做事容易出错，招人也不对。HR 要懂业务需多参加业务会议，如周会、月会、业务复盘会。且开会时要认真听业务汇报，才能判断业务问题。 二、做变革。很多 HR 害
高管离职率高的两个原因，具体如下。 一、老板方面。老板没有给高管定短期目标。很多人认为高管要解决长期问题，但实际情况是高管如果三个月没业绩就会心慌，六个月没业绩可能就待不下去，老板也无法忍受。老板常犯的错误是让高管自由发挥，像开卷考试
面试中面试官让候选人自我介绍的目的以及自我介绍的注意事项。 一、自我介绍的目的。 1. 面试官虽有简历，但想听候选人展示个人优点、职业发展路径、亮点项目等。了解其优势、核心项目塑造的能力、职业诉求以及能为公司提供的价值
公司人才密度相关内容，包括人才密度的决定因素以及如何提高人才密度，具体如下。 一、人才密度的决定因素。人才密度不由人才数量和内部培养体系决定，而是由市场竞争决定。有的小公司能战胜大公司，是因为人才密度高，老板不能认为人多岗位满就是人才
职场关系太复杂，教大家一个简单直接对谁都通用的沟通法门心智透明原则。举个例子，有同事找你帮忙，你想拒绝你会怎么说，是不是会先找一些托词，做一些铺垫，再说你要拒绝是吗？这很尴尬，不真实，也不真诚，运用心智透明原则的表达方式。非常抱歉，我可能要
记住，面试是双向选择的过程，反向面试判断领导是否靠谱。面试的时候除了表现自己还有很重要的一点，别忘记考察你的直属领导是否靠谱？我归纳了四个细节，帮你判断，跟直属领导未来是否能够愉快的合作？ 1、他是否让你感受到了被尊重。俗话说得道多助
在职场上什么样的人，当领导会坐不稳。不省心的人，就是那种不但不能成为问题的终结者，反而呢他会是问题的制造者，就是所谓的traoublemaker。而像我在香港的时候，负责国际业务，总部会要我每年至少增加三个国家的业务。新开通的市场呢，第一年
在职场呢大家都非常清楚人脉的重要性，可惜呢不少人哪怕是竭力去讨好，还是在原来的圈子里头不停的打转。所以今天给大家分享一些在公司里头去拓展人脉的小技巧，相信对你会有所帮助。 1、跟外公司的人一起去开会啊，一起去培训的时候，关键词就是让对
为什么你一遇到比自己优秀的人就哑口无言，一时间我竟无言以对，明明脑子里有很多想法，一张嘴就变成了结巴。因为你缺乏呢向上社交的能力，给大家分享两个向上社交的方法，让你呢也能面对老板。面对大咖面对大客户的时候，侃侃而谈。 1、准备好得体的
首先大家肯定会想，我的标准不统一，我的标准没有对齐。这个时候我首先要建立人才标准。可是有些同仁就会说我的组织非常大，而且规模也在不断的扩大，因此我们组织里涉及到的这个岗位是非常多的。如果每个岗位都来建一个人才标准，那岂不是要累死，而且也跟不
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