工作难做推不下去，不是借口，今天哪个工作不难做，关键是没有人愿意去背责任。从表面上看，好像是上级和下级考虑的方向不一样。上级经常以结果为导向，他经常会这样问下属啊，你先别告诉我啊，你要花多少钱，你要告诉我这场活动，你能为公司带来多少销售额，或者说能为公司带来多少潜在顾客。但是从下级的角度，他是以任务为导向，就是你领导给我多少预算，我就做多大的事儿。有人觉得说以结果为导向是对的，还有人觉得说以任务为导向是对的。
其实这两个方法本质上没有什么不一样啊，因为这两种方法都是为了逃避责任，没有人愿意为结果去负责，事情就显然推不下去。那么所以这一点我们还得向军事化管理借鉴啊，每一个层级负责，每一个层级的责任团长要为胜败负责。下面的连长要为拿下阵地负责，而班长呢要为拿下敌方的碉堡负责。简单点说，就是把大目标拆解成任务，然后再根据任务拆解成小目标小目标再拆解成每一个环节，最后开始分工，谁来负责哪个环节啊，需要达成什么样的指标，需要花多少钱，谁来花这个钱怎么花，谁来考核，谁来监督，完成了怎么奖励，完不成怎么惩罚啊，这些东西啊不需要商量，因为大家一视同仁。
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