管理就是管人，团队成员有四种类型，相对应的有四种管理方式。经常有管理者说，现在的人很难管，有没有管人的妙招绝招？我的经验是先识人再对症下药。通过多年的管理实践，认为团队里面的人可以分成四类，分为燃他型、自然型、助燃型和阻燃型。
第一类，燃他型的人。自信而且业绩很好，自信意味着他可以在精神上影响到团队成员，业绩很好则说明能力好。这一类人就要给他提供舞台，让他能够施展自己的才华。
第二类，自然型的人。本来就有一定的能力和业绩，但是总觉得自己还有上升的空间，他会有学习提高的需求。对这类人要给他指明发展的方向和路径，他可以成为然他型的人。
第三类，助燃型的人。知道自己能力存在问题，没有好的业绩，比较自卑，但是在正确的引导和帮助下，他们是能够被培养成对公司有价值的人的。所以管理者我们对于这一类人要好好花心思，帮助他做出业绩，然后让他产生自信，慢慢的我们让他变成自然型的人，让他变成让他型的人。
第四类，阻燃型的人。这一类人在企业里面是最可怕的，这一类人自身的问题一大堆，却老是还自我感觉良好，不服从管理，还会在团队当中搬弄是非。面对这类人，要懂得沟通、包容和淘汰，如果他们能够改变自己目前的状态，就推动他们去改变，如果无法改变，就只有实时的进行淘汰了。
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