提升企业供应链管理竞争力的三个层次。
层次一，战略规划。有效的供应链战略，始于深思熟虑的长期决策，战略层面为整个供应链流程奠定基础，并成为供应链管理的重要组成部分，在这一层面，供应链决策通常是开发有力流程的第一步，战略规划解决诸如选择场地和设施，建立供应商网络，长期改进和创新等问题。
层次二，战术管理。在战术层面，制造工厂做出涉及供应链的短期决策，在战略层面进行总体规划后，流程通常在战术层面进行定义，在这一层级重点是满足客户需求，并实现总体的*价值，一些共同关注的问题，包括材料、采购合同、生产计划、质量保障、运输和仓储解决方案，以及库存物流的指导方针。
层次三，运营水平。供应链管理的运营水平是日常流程、决策和计划的核心，旨在保持供应链的正常运行，企业和制造工厂常犯的错误，是直接进入运营管理，而忽视了战略和战术层面的重要性，运营级别管理的一些方面，包括每日和每周的预测、监控物流以及解决供应商的损失或问题。
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