什么样的管理者可以获得员工的信任。一个好的管理者，至少要在以下五个方面表现出色。
一、高专业度通俗的说。就是自己的业务能力要强，否则很难获得下属的认可，他们会认为你就是个弱鸡，从而质疑你所有的决策，信任就无从谈起了。更重要的是缺乏专业能力，会让你很难做出准确的判断，不能带领团队做正确的事情。
二、优秀的辅导能力。管理者和普通员工*的区别就在于，员工大多数时候只需要对自己负责，有能力做好自己的事儿就可以了，但管理者则不同，你的责任是带领团队和团队成员一起达成目标取得结果，因此光你自己行远远不够，需要能够帮助下属，在他们出现问题，遇到困难的时候，及时给予其充分的指导，帮助他们克服困难，提升他们的能力，从而真正将员工的能力变成你可以利用的资源，而不是一味的靠自己去拼去冲，另外也只有真正提升了下属的能力，才能*程度保证目标的实现，让团队过上更好的生活，大家才愿意跟你。
三、以身作则。这里主要又包括两个层面。
1、必须能够为团队制定适合的完整的规则。俗话说无规矩不成方圆。
2、必须要带头遵守，已经定好的规则。在某种程度上，你的行为就是下属的标杆，你自己都不把制度当回事，下属怎么会重视？你自己说的话都不算数，怎么会有信任？
四、有责任心。愿意为团队负责，为结果负责，敢于承担责任。如果你的领导有问题就甩锅，遇事就躲，你会相信他吗？
五、具备换位思考的能力。不要总是站在自己的角度，去看待所有的人和事，更不要在别人身上去投射自己的想法，你觉得这件事儿很简单，那下属可能会认为很难，你觉得每个人都应该具备的某种意识，但下属可能压根儿就没想过。所以要想获得下属的信任，你得了解他们的需要，学会思考一个问题，假如我是他，我会有什么样的问题，我会有什么样的情绪，我会有什么样的想法，尝试着去理解下属的感受，下属也才会真正的信任你。
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