车间管理者为什么执行力差，执行不到位？因为在靠感觉、凭经验，很多管理者都在陈述工作，在开会的时候都是这样说话，我们的品质问题很严重总是欠料，生产部老是不按计划执行，这些话明显是带有情绪在表述，这就是靠感觉和经验在沟通，这种模糊不清的沟通，是不能够很好的说明问题的，也是没有办法去分清责任的，显然难以执行到位，一定要学会用数据和事实去呈现业绩和问题。
不能够总抱怨PMC部门总是欠料，要统计他的欠料次数。不要说生产部门的品质老是有问题，要统计好生产部门的直通率、一次交检合格率等等。不要说说生产部老是不按期交货，老是不按计划执行，要统计出生产部门的计划达成率，然后分析出生产部的执行率等等。如果某个员工的基本目标完成是百分之九十，那就是达成的目标，甚至超标了，可以奖励。如果他只是完成百分之八十五，那么就要来承担没有完成的责任，所以通过数据，就能够很明显的分清责任，同时让大家关注事情，让大家清清楚楚的去抓执行，管理自然就水到渠成了。
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