管理者走群众路线和下属称兄道弟可不可以？有些问题本身就是答案。管理者的角色里面管理者会犯的五个错误，其中有一个错误就是自然人，自然人就是把自己等同于普通员工，在吐槽的时候也跟着一起吐槽，员工在说目标太高了，简直是拍脑袋的，你说我也觉得，这个目标压力实在是太大了，我也受不了，这个才是群众路线，就是同仇敌忾一起抱怨，一起欢喜，认知就跟员工是一个认知，所以在这一点上，群众路线不要认为跟员工搞好关系，拉近距离就是用这种方式，这种方式不会赢得员工对你的尊重，只会觉得你跟我们是一样的，你就把自己等同于自然人了。要知道当你成为管理者，你的一举一动就是有影响力的，当你都在抱怨的时候，员工会去，你看看确实不合理，连我们的主管都在抱怨，我们的主管也是这么认为的，然后就觉得应该一起去找公司去谈判去，应该要要集体罢工，那你是不是要这么做呢？所以最好的管理者是亦师亦友，就是你是家长，但是你有更高的格局，但不是是天天去跟他讲什么，不是天天跟员工去讲大道理，你还有同理心，能够知道怎么样去站在对方的角度去思考，同时引导到能够让他更加积极去思考这些问题，不是去抱怨问题，而是一起来解决问题。
所以既不是土皇帝，也不是群众路线，而是两者之间的一个平衡点，所以为什么做管理者是艺术？为什么做管理者很难？就是因为走极端都是有问题的，就比如不走群众路线，员工一说目标太高了，就跟他讲你呀就是格局不够，公司老板定目标，难道会瞎定？公司目标定下来都是有道理的，当你这么说的时候，员工就会觉得你就是土皇帝，你压根不了解民间疾苦，根本没有一点同理心，跟员工的距离就会很远，所以要的是在群众路线和作为这个土皇帝之间，要找到一种平衡，所以就想想看怎么样去做一个家长，就知道怎么样去做一个管理者，而这之间是有个科学的，所以管理是艺术，管理也是科学，掌握科学的管理方法，至少能让你的管理者做到七八十分，如果要让自己的管理做到一百分的话，就光有科学还不够，还要加点艺术，因为它真的是一个度的把握，太严厉不行，太亲和了也不行，这之间就是这样的各种平衡。
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