有很多HR在问我说，老师我想做HRBP我怎么样将我们的战略和业务运用到人力资源六大模块当中来呢？其实这是一个非常抽象的问题，也是一个非常系统的问题。我也是用了十多年去总结出它相对应的答案。言简意赅来讲，就是我们在人力资源六大模块管理和建设的过程当中，我们都需要去考虑什么？考虑企业文化考虑战略考虑战略的现状，未来的规划，考虑企业的现在的企业文化，以及未来需要达成的企业文化的一个体现，也需要在考虑我们的什么呀？考虑我们的产品，考虑我们的业务部门需要什么？甚至于我们要考虑这个行业需要什么样的人。
所以我们在做人力资源六大模块，每一个板块的考虑的维度的时候，我们都需要耳提面令的，从战略的出发，从战略的现状和未来规划出发，从业务部门的产品业务模式业务流程和业务数据去出发。所以我们要不定期的干嘛呀？就是数据的分析，做流失率的分析，业绩的分析绩效的分析，做产出人效的分析。同时要做要从人力资源的角度去协助业务部门去做人力资源，没有达成业务原因的分析。我们要找出是不是人力资源出问题了？如果是人力资源出问题了，到底是人力资源哪一大板块出问题了，可以用哪一大板块去解决问题。
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