我们讲过了绩效的目标的制定，绩效计划的制定。那么接下来我们就讲绩效实施这个第二个步骤，这个步骤实际上它是非常重要的一个步骤哈。那它也是我们工作实施的一个步骤。所以我们事实上我们在这个项目中间啊，一直在跟我们的甲方的人员管理人员啊特别强调这个事情，其实绩效管理和你真正的工作，它不是两件事情哈，它是一件事情。因为我们在绩效这个实现的过程中，也就是我们工作实施的这样一个过程。那么在这个过程中，当然我们员工的努力的工作哈，它是非常重要的。但是我们管理者怎么样去带领你的这个手下的这一般人去共同的实现你们部门的目标，这个事情其实是更为重要的。
那么在绩效实施的过程中，我们一直在强调管理者，你要随时的去跟踪监督，培育，培养我们的这个下属的员工是吧？随时的去跟踪你的下属的这个工作是不是在正确的轨道上在行驶哈，他的这个工作的方向有没有偏？如果他的这个方向偏了，你要及时给他纠偏，这个是极为重要的哈。如果他的方向没有偏，那你就大概了解一下工作进度吧，你心里面也会有个数是吧？也不至于说等到这个工作要交代了哈，然后再发现你的下属，可能因为种种问题没有做好，这个是作为管理者怎么办？这是一个非常重要的话，所以说在绩效实施的这个过程中，管理者不是说放任不管了。而是要一直要非常积极主动的去跟踪你下属这样的工作，才有可能实现他才有可能实现他的这个工作的目标。那所有你的下属的工作目标实现了之后，那整个部门的工作目标才有可能实现。
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