这几年涌现，各大企业降薪裁源潮，很多企业高管很容易就选择去创业。不知道大家有没有发现，很多人在做企业高管的时候往往表现不错，而一旦自己创业时，失败率往往非常高，其核心主要有以下几个原因。
1、错把平台当本事。把过去企业经营的业绩成果当成自己能力的输出，却忽略了平台背后赋予的能量跟资源。我们都知道，一个企业的成功都来源于背后的各种资源，其中包括品牌资源客户资源供应链资本等多种要素。
2、认知和能力单一。我发现大部分职业经营人普遍能力单一，要么业务强产品弱，要么管理强业务弱，在企业做高管时平台能够兼容他们的短板，他们往往对自己的认知不足，很容易产生盲目自信。这导致创业失败的根本原因。
3、容易不接地气。做高管的时候，花的是别人的钱，公司赚钱，自己有奖励，公司亏钱跟自己毫无关系。而一旦开始创业失作，成本变得极高，要么在创业时搞得像大公司一样，花里胡哨容易大手大脚麻目扩张，过度投入。要么就反过来畏首畏尾，不知道如何投入。而反观那些真正创业型老板基本上都是亲力亲为，很多都是产品业务管理，都是一肩挑，表面上看起来不规范，实则上挺挣钱。归根结底做老板跟做高管，二者是有本质区别，甚至可以说他们是两种不同的物种，二者对个人的能力认知要求是完全不同的。
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