如何能让你的公司因小而美？传统意义上的小公司十家公司八家倒闭，一家半死不活，能活下来的都有自己的绝招。今天我们就来分析一下小公司如何生存发展的话题。传统的小公司老板是业务强手，是技术员，是前端拓客，也是后端交付的全能选手。小公司要活下来，想做大，做出规模困难重重。因为行业已形成寡头，头部公司占据了大部分的客户和市场资源也向他们聚集，所以造成小公司生存难稳定性差，招人留人都难。但是今天的市场中给小公司有一个机会，因为消费需求的多元化，客户要求个性化的产品和解决方案，这反而给了小公司成长的土壤和机会。
小公司人才资金供应能力各方面都有局限，所以走小而美公司发展的路径是一个难得的机遇，也是小公司走出生存缝隙*的选项。如果能够抓住机会，也可以让小公司做成大事业，让你的公司因小而美，而非因规模大而取胜，规模大也不一定能活得久，只要能在自己的领域做精做专做强一样活的美好，怎么样做一家小而美的公司呢？首先我们要知道，不是所有的行业都适合做小而美公司，像工程等资源依赖型的行业可能性就不大。如果你是在服务业自媒体技术服务等行业，其实都有充分的机会，可以长出这样的企业，小而美公司有这么几个特点。
1、就是在垂直细分领域，如果你在垂直细分领域里深耕一个狭窄的板块，那么服务一小部分特定客户满足他的个性化需求，那么你就有机会。
2、是要有创新，这个创新，包括产品的创新工益的创新服务的创新或者组织协同方式的创新等等。有创新才能找到企业的独特竞争优势，才能保证低成本高利润。有壁垒。创新点来自于市场，来自于客户深耕的过程，是紧贴市场需求，紧贴客户需求探索和习得的过程。
3、在拓客和传播上，一定要用好互联网工具小而美企业要重视运营，重视创始人的个人ip这样的公司是不是和传统的小公司是有很大差别的，它更像是一个有机体产品服务流程，创意都来自于市场。随着客户的需求不断的迭代升级，而传统的公司是日复一日的，通过增加人手增加产品和服务门类来增加收益和规模，传统公司的增长是数字的叠加而传，而美公司更易呈现的传数级的化学反应。其实呢我们身边已经有很多这样的公司，对他们很多都是做传统生意的，走出来了就活得很滋润。
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