既然采购如此之重要，到底怎样才能与供应商谈判，让供应商降价？这当然需要专业的采购工程师，把采购工作作为一项系统工程，另外在新的时代下，善用数字化工具助力，不仅仅是以前繁杂的核价工作，而维系的庞大的财购部门得到精简，而且能够快速支持到采购谈判，那么就谈一下采购的系统工程。
一、应明确对公司成功至关重要的关键采购目标，先于大处着眼，再落到细节，在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素，如供货商的品质、交货及时率、下单到交货的周期、成交的价格、批量的折扣，能否满足需求的服务等等。
二、决定几个对企业成功很重要的关键指标，这些信息应该用来制定供应商评估的标准，这来源于公司的市场价值定位，也就是公司的战略定础，确定公司需要做什么？来满足企业的需求，然后思考应该如何要求供应商，以更好的满足客户的需求，这一切都是相互联系的
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