项目往往在正确的方向开始，经历了不同事件，随之也将偏离预期发展，有效的管理项目的风险，是项目经理必备的技能之一，教你五个方法，让项目进展更顺利。
一、项目早期识别风险。根据现有的人员、物料、进展来推测潜在的风险。
二、注意与团队沟通项目存在的危险，确保团队意识到风险对项目重要性。
三、评估风险时，思考其中的机遇和危险，积极应对风险可能对项目和企业都非常有益，确保时间来处理项目当中的商机。
四、确定风险的优先级别。着手于重要紧急的事情，对不重要不紧急的事情，该放下就放下。
五、充分了解风险的原因和影响。在风险分析当中，收集信息，将在项目当中提供有价值的见解。
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