会员体系在各类项目中都发挥着重要作用，张总的化妆品项目便通过推出九十九元会员卡吸引了大量用户争相购买。过去几年，张总的化妆品业务主要依赖线下渠道，然而市场竞争愈发激烈，导致利润空间日益缩小。为了应对这一挑战，张总果断改变策略，引入了一套创新
贯穿项目管理知识体系的三大基本原则，目标导向、PDC循环、以人为本，如何通过了解其背后的逻辑，在不进行系统性学习的情况下，掌握一定程度的项目管理能力？首先，目标管理的原则，目标管理与项目之间的关系的认知，了解目标管理的三个基本的步骤。
对于项目管理的发展的新趋势，大家就会讲路在何方，那么从传统的项目管理里面，基于PMBOK的第六版的十五至尊图，是我们预测性生命周期模型下面，以计划为驱动的主要的项目开展的方式，而在现在社会，敏捷的这样的一个理念，广泛的已经是融入到工作、学习
随着对管理者，特别是高管的接触越来越多，了解越深入之后，发现影响项目经理走向高管的关键能力，其实并不是能力，更不是知识和兴趣，而是他们的价值观，以及对管理角色的根本认知。 第一点，是否有坚强的信念。 第二点，是否在关键的时刻勇于
领导什么活都接，搞的下面怨声载道。 一、论专业性，并没有形成*的专业的壁垒。 二、论打酱油，好像比谁都强。 从领导的视角角度来去考虑问题，在今年的这样的一个艰难的这个情况之下，可能是只能被动的进行选择，来什么活干什么活，
优秀的项目经理的六项修炼。 第一，升级思考降维打击，要把眼光放长远，换位思考，建立体系化的项目管理的思维。 第二，让领导做选择题而非判断题，列出原因后果以及解决方案，让领导做出选择。 第三，控制好情绪，别让心情左右理想，丧
项目管理的四则运算，简而言之，就是在合适的阶段，针对合适的受众进行相应的加减乘除，最终达到顺利交付的目的。 第一，客户感知做乘法。让客户加倍感到团队的努力，增加其参与，同时也让团队感知到客户的支持度，增加对项目建设的信心。 第二
PMP不是一个突击的考试，需要慢慢改变自己的习惯，拿到一个题目，要认真分析和思考，不能一上来就去猜答案，这样的话很难进步，想要做对题，至少具备如下条件。 第一，熟练掌握PMP相关的知识点，用实际工作生活来进行类比，加强我们的对于知识的
很多项目经理把一些习惯，会带入到项目管理工作中，只有踢开这些习惯，项目经理的工作才能整个顺畅，因此项目经理必须学会戒掉这三种坏习惯。 第一，项目经理要对加班，持有最谨慎的态度，无节制的加班，只会带来团队的内卷化，增加项目失控的风险，要
为什么项目验收和回款困难，是因为在验收的时候，很多甲方就会把它作为一个问题来看待验收，意味着工作的全部的完结，也意味着按照阶段来支付款项，从心理上面就会有很大的落差，说那以后你可能不管我了，我出了问题怎么办？所以： 一、要打消客户对此
项目当中活越做越多，或者该做的还没做，不该做的做完了，在项目当中，致使项目进度失控有三大原因。 一、里程碑设置不充分。里程碑的设置，可以轻松跟踪项目计划当中的关键点，快速可视的查看日程安排，是不是在计划当中，如果里程碑设置的不够，那么
项目的启动和立项是一回事吗？在中国的项目管理语境里面，这两个它并不是一回事。 一、项目立项。项目做还是不做要有依据，这种依据可以是带来的社会效益，也有可能带来了经济效益、财务价值，立项判明的是值不值得去做。 二、项目启动。通常是
项目总是延期，是项目在执行和推进过程中，遇到的一个最明显的问题，因为进度就如同和尚头上的虱子，最容易显而易见，遇事不决，先分析，那么进度的延缓，首先要考量进度最开始的安排，是否符合正确的预期。是不是太过的理想化而造成，我们被动的接受，因而显
当接手一个项目的时候，可能是毫无头绪，同样应用项目管理里面，分解的这样的一个理念。 一、按时间为轴分，为启动规划执行监控和收尾，这五大阶段，明确各个阶段需要做的主要的事项。 二、对于人事物和风险，这样的一个不确定性来进行分解，涉
如何让项目计划更有效？ 第一，用5w2h的法则，去检验计划，为什么做，谁去做，做什么，在哪里做，什么时间做，怎么做，做多少？ 第二，确定任务的优先顺序，确保先从最有价值的任务开始做起。 第三，考虑人对计划的影响，人员对计划
眼看着工期就要延误，项目经理该怎么办？分享几条建议。 第一，一旦发现项目不如预期，要做的第一件事情，就是查明原因，只有知道原因之后，再具体问题具体分析。 第二，加班增加人手，对任务进行重新分配，有的工作并不重要，那就可以延期进行
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