当接手一个项目的时候，可能是毫无头绪，同样应用项目管理里面，分解的这样的一个理念。
一、按时间为轴分，为启动规划执行监控和收尾，这五大阶段，明确各个阶段需要做的主要的事项。
二、对于人事物和风险，这样的一个不确定性来进行分解，涉及到事情的时候，明确范围的基准，明确进度的要求，明确成本的上限，然后明确质量的标准，这就是针对于事。而针对于人，涉及到跟谁沟通，跟谁去进行交流，获得他们的理解和支持，内部不足外部补充，做好采购物资的安排和支撑匹配。同时识别风险不确定性，对于项目所造成的影响，有所应对和有所预案，把这些要素整合起来，其实就能做到一个结构化有效层次的落实的问题。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
