项目始于干系人的需求，忠于干系人满意，在对干系人管理的时候，要特别注意以下几点。
一、尽早以积极态度面对负面的干系人。
二、面对消极的干系人，尽早积极的寻求解决问题的方法，设法把负面影响降到*。
三、让项目干系人满意，是项目管理的最终目的，项目管理团队，必须把干系人的利益追求，尽量明确，完整列出，尽量实现。
四、作为干系人之间的利益的平衡。
五、多沟通解决干系人之间的问题，建立良好的沟通机制和计划，并且加以管理。
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