管理者对自己必须既要又要，成为一个优秀的管理者，其实是很辛苦的，但所处的位置、层级及其收入，决定了本质上就是一个磨砺自我、超越绝大多数人的过程。 一、要做到既要懂业务，还要懂管理，管理是核心，管制度、流程、成员的人心，业务上懂得关键环
下属执行力不行的五大原因： 一、不知道干什么。目标不清晰，工作没具体数字、没具体标准，下属员工一靠听二靠猜。 二、不知道怎么干。缺方法，定期培训是关键。 三、不知道谁干。缺明确分工，一人多岗、一岗多人，往往是谁都可以做、谁
做到三点员工一定跟随你，为什么有的管理者，绞尽脑汁地去用心带团队，却发现怎么也管不好下属，也不愿意真心实意地跟随你，很可能你没有达成愿意跟随你的最基础和条件： 一、在你手下，能够通过努力，得到自己理想的收入。 二、能够从你的身上
最近有好几位老板朋友跟我谈心，说他每天都很焦虑，经常性的失眠，虽然也有大环境的压力，但更多的是自我的内耗，为什么内耗会这么严重？主要是因为这三个字不知情，因为不知情，所以产生恐惧，恐惧就会产生担忧，担忧就会产生情绪，有情绪你的决策就会不准确
给员工设计好职业晋升通道，是最好的激励方法。在管理团队的时候，有没有发现员工，一开始都很有干劲，慢慢的就安于现状，疲于应付了，尤其是有的员工，在同一个岗位上，一成不变的干了三四年，都没有升迁，也没有横向的调动，出现这类现象，大多因为企业，没
知道年轻人提拔当领导了，怎么才有威信？教你九条立威的步骤。 第一，拜见领导，拜他为师。 第二，熟悉情况，进入角色。 第三，沟通谈心，增进了解。 第四，承前启后，尊重前任。 第五，维持现状，各司其职。 第六
作为项目经理，时刻要审视自己是否有做的不到位的地方，分享项目经理最容易忽视的几个方面。 第一，未告知员工工作目标。项目经理要明确，为他们设定工作目标是什么，还有给自己及团队设定的目标是什么，使大家在整体维度上面达成一致。 第二，
每个企业都不喜欢被动的员工，管理者把控好这三点，员工就可以形成自我的管理。 第一，确定方向。在什么时间完成什么样的工作任务，达成什么样的目标，通常也可以用smart原则来进行具体的定义。 第二，提升能力。多学习、多实践、多求教。
作为项目经理直接负责人，在领导项目团队达成项目目标的期间，项目经理发挥的举足轻重的作用，那么项目经理应该如何提高自身修养？在PMBOK里面，有一个*人才三角。 一、技术项目管理的能力。项目、项目级、项目组合管理、特定领域的相关知识
项目始于干系人的需求，忠于干系人满意，在对干系人管理的时候，要特别注意以下几点。 一、尽早以积极态度面对负面的干系人。 二、面对消极的干系人，尽早积极的寻求解决问题的方法，设法把负面影响降到*。 三、让项目干系人满意，是
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