给员工设计好职业晋升通道，是最好的激励方法。在管理团队的时候，有没有发现员工，一开始都很有干劲，慢慢的就安于现状，疲于应付了，尤其是有的员工，在同一个岗位上，一成不变的干了三四年，都没有升迁，也没有横向的调动，出现这类现象，大多因为企业，没有设计好员工的职业晋升通道，没有明确设计他们的职业发展方向，任何一个人到一个企业工作，其实都有向上的追求，都需要职业生涯的发展，也示对自己的肯定和激励。报酬只是一方面，更重要的是一种成长型的职业晋升通道，这个通道就好比是员工成长的梯子，这个梯子是一阶一级，一级一级往上的，如果向上没有阶梯了，他也就不用再奋斗了，所以梯子的这个设计原则是上不封顶，是一架云梯。只要这名员工有能力，企业就能够为他提供无限大的舞台，员工就能够得到应有的回报，能够得到更广阔的发展空间，怎么设计？每位老板、每位高管都得为员工考虑三个问题。
第一，这个岗位他做好以后，下个岗位他做什么？
第二，这个岗位做好以后，他会有哪些成长？
第三，每个岗位都做好以后，他会成为一个什么样的人才？
晋升通道的设计，是薪酬绩效管理最基础的一个环节。
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