下属执行力不行的五大原因：
一、不知道干什么。目标不清晰，工作没具体数字、没具体标准，下属员工一靠听二靠猜。
二、不知道怎么干。缺方法，定期培训是关键。
三、不知道谁干。缺明确分工，一人多岗、一岗多人，往往是谁都可以做、谁也可以不做，工作推诿是必然。
四、做事没头绪。缺计划，想到哪点做哪点，按照惯性往前走，就是典型表现，制定合适的工作计划，帮助下属理清头绪。
五、付出回报不成正比。当付出和回报没有性价比的时候，执行不力就是必然。
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