如何做好项目的拆解，在项目管理当中，有一个非常好的工具，称之为WBS，也称之为work breakdown structure，这种工作分解结构，使千斤重担人人挑，人人头上有指标，分解落实更加可控，拆解的方法主要分成两种：
一、按照时间顺序来进行分解。比如按照时间的启动、规划、执行、监控、收尾来进行分解。
二、可以按照组成部分来进行分解。比如要装修房子，那么可以分为客厅、卧室、厨房、卫生间。按照这样的分解，匹配相应的物料，这个时候，这个房子就整体呈现在给我们的眼前。
当然基于企业的实践和行业的这个特点，分解的方法，可能还会有其他很多种，但主要以这两种为主分解的时候，务必穷尽，并且逐层分解，更加可控，有效落实。
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