有一句话说的特别好，以不变应万变，这个不变，反而是拥抱变革之心，也就是，在我们的工作、学习、生活当中，存在着多种因素，影响事情事态的发展，这个时候就有了我们的变更。 一、从外部环境因素上。包括新的政策法规，或者新技术的进步，亦或者相关
变更有可能给我们带来成本的超支、进度的延缓、质量的不符，如何去防止我们的需求变更，不断的去打破我们的底线。 第一点，需要建立，需求有效变更管理的相关的制度，和机制的约束，如果没有制度机制的约束，那么很有可能就会变成口头变更，最终是查无
一切皆项目，一切都可以项目化的方式，来进行管理，上可九天揽月，下可五洋捉鳖，项目只要符合三个特点，认为它就是项目。 一、独特性。就是与此以往，皆有不同，视为独特性。 二、临时性，就是由开始时间和结束时间，就是临时性。 三、
在PMP里面，会有一个重要的思想，就是持续迭代和提升，听过好好学习，天天向上，把它翻译成为叫做goodgoodstudy，daydayup，其实里面蕴含的就是PDCA循环的思想。 一、所谓的plan，就是做规划，正如同项目管理里面四十
在我们的现实语境当中，很多人会误以为项目管理，就等于PMP，PMP就是等于项目管理，其实是不然的。 一、项目管理，可以理解为充分运用我们的知识技能和工具，在复杂多变的环境当中，如何把项目一次性做好和做成，它是涉及到多种技术、方法、经验
常听说功能性需求，但在实践中，需要收集并阐述的需求，有哪几种类型？ 第一，企业要求。关系了整个组织，而非具体的业务单元，或干系人群体，因此可能需要跨多个项目进行申请。 第二，干系人需求。通常会细化干系人，与解决方案之间的相互作用
项目经理到底是追求项目的成功，还是项目管理的成功，应该这么来看，项目管理的成功才促使项目更加的成功，我们本质意义上面而言，随着PMBOK第七版的发布，项目最终是交付我们的价值，这种交付我们的价值，其实是促使项目目标的达成，追求的是项目的成功
对于项目经理而言，催团队成员进度，可能是时刻去关注的一项重要的事项。 一、人有可能一时积极性不是那么高，但是对于项目经理而言，要时刻警醒，是要按天催，按周催，按月催，催是要有结果，现于项目强调结果导向。 二、让成员对于我们应该预
如何做好项目的拆解，在项目管理当中，有一个非常好的工具，称之为WBS，也称之为work breakdown structure，这种工作分解结构，使千斤重担人人挑，人人头上有指标，分解落实更加可控，拆解的方法主要分成两种： 一、按照时
对于项目经理，做出让客户满意的产品是我们的*的目标，但实际情况可能并非如此，在项目的开发过程中，项目经理经常会碰到这样或者那样的问题，这四招可以帮你轻松搞定项目的需求。 第一招，确定项目的范围。 第二招，多问几个为什么，客户为
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