变更有可能给我们带来成本的超支、进度的延缓、质量的不符，如何去防止我们的需求变更，不断的去打破我们的底线。
第一点，需要建立，需求有效变更管理的相关的制度，和机制的约束，如果没有制度机制的约束，那么很有可能就会变成口头变更，最终是查无实据。
第二点，有了这种制度，其实就是一个照章执行的一个过程，减少例外变更流程的这种发生，促进各方对变更相关的因素，所造成的影响，达成一致的理解。在这个过程中，很重要的一点，就是各方最好能签字，签字并不是为了追溯责任，而是在这个程程中，有一个严肃的仪式感。
第三点，需要做好事后评估，究竟做的怎么样，究竟在这个过程中，是否累积了相应的经验校训，我们应该下一步是，如何更好的规避，以及丰富我们的经验库。
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