在我们的现实语境当中，很多人会误以为项目管理，就等于PMP，PMP就是等于项目管理，其实是不然的。
一、项目管理，可以理解为充分运用我们的知识技能和工具，在复杂多变的环境当中，如何把项目一次性做好和做成，它是涉及到多种技术、方法、经验的融合，是价值交付结果达成。
二、PMP。是*项目管理协会所发起的一个认证，它是一个商标，通过PMP的认证，表明我们一个经验知识能力而达标，所以它不可以放在同一个维度来进行探讨。
也可以说，如果是从关联上面，我通过了PMP认证，是不是就认为掌握了项目管理的知识体系，并且增进项目的理解，强化了管理的能力，这句话是对的。因为体系为根本，体系为我们学习的一个洞察和视角，而如何运用，这其实跟我们的能力和应用的环境当中，如何把项目做好又有很大的关系，获得PMP认证往往是我们的第一步，也是我们做好项目管理的前提。
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