领导开会发言之后，问你有什么看法，或者是建议，你会怎么说，说的挺好的，我实在没啥可以补充的了。十个人被问，九个都会这么回答，一看就是会上摸鱼玩手机的，都敷衍领导，你觉得他关键时候是不是也会敷衍你，工作沟通讲究一个言之有物。这种情况可以从四个方面去讲，记住公式：体会+细节+要求+行动。
一、体会，就是复述领导讲的重点，说自己的认识。比如参考话术：领导刚才对什么什么工作提出了两条要求，一是什么，二是什么，这对我们现在的问题很有针对性，也非常的实用。
二、细节，就是挖掘对方讲的核心内容，要谈深要谈透。比如参考话术：刚才领导强调什么什么的重要性，还说了几个我们都没注意到的细节，让我感受很深，以后的工作中，我一定要从具体小事抓起，在具体工作中落实。
三、要求，就是围绕落实领导讲话再做要求，不过这个一般是会议主持人来讲，比如参考话术：刚才领导提到的一二三四重点任务，指导性、针对性和操作性都很强，我们一定要积极贯彻落实。
四、行动，就是围绕对方讲的重点要求，讲我自己，或者我这个部门以后，应该怎么具体落实一二三。
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