年底汇报多,演讲多,想要讲的不枯燥,让观众爱听,就要掌握几个开场的技巧。 第一,反差开场法。开头讲一个反差很大,或者不符合大家常规想法的句子,让人觉得很炸裂,就跟在热搜榜上,看到明星塌房一样的,然后再讲实际情况,比如三句话让一个男人为
职场上心直口快,可不是什么好词,什么时候得罪人,形象崩塌了,自己都不知道,比如这三种表现。 第一,急于撇清关系,反而没撇清。正总问你为什么要做这个事儿?你说副总叫我做的,这样正副总两位领导怎么想?不要过多强调自己奉谁的命,行什么事,特
领导开会发言之后,问你有什么看法,或者是建议,你会怎么说,说的挺好的,我实在没啥可以补充的了。十个人被问,九个都会这么回答,一看就是会上摸鱼玩手机的,都敷衍领导,你觉得他关键时候是不是也会敷衍你,工作沟通讲究一个言之有物。这种情况可以从四个
大部分的职场烦恼,都能靠沟通就可以解决,那具体怎么说? 第一,多说不好。首先得知道,这个世界上,可能真的除了你的父母、老婆、孩子以外,再没有人是真心希望你过得比他好,所以很多生意伙伴问,最近生意怎么样,都是一句话难太难了,赚不到钱,每
有了相关方的充分的这种识别,那么第二步就是因人施策,根据权利的大小,和相关方参与的程度,把它分为四个象限。 第一象限,重点管理。自然是对于位高权重者,要重点管理。 第二象限,令其满意,对于呢利这个比较大,但是相关方在这里面的利益
在沟通的时候,一定要想清楚四个问题。 第一个问题,你希望对方做什么事,要将沟通的目的和别人讲清楚。 第二个问题,你认为他会要求你做什么,既然跟别人去沟通了,那么要明确,就是他会让你去做什么啊。 第三个问题,如果对方不同意你
如何解决跨部门沟通完美避坑?第一步,要去识别相关方,要认识到在项目的过程当中,对于项目有影响的人,受到项目影响的人,对项目有决策,受到项目决策的人,都称为相关方。有一句话说的特别好说,我爸是李刚,其实所反映的也是相关方对项目所造成的相关的影
跨部门沟通的时候,经常会遇到这样的一种痛处。 第一种情况,别人可能对你爱搭不理,项目经理本身地位就比较低,又没有相应的职权,只有在开会的时候,领导的指示,或者靠自己的刷脸,去和其他部门的人去进行沟通。 第二种情况,相互推诿,互相
在沟通里面有四大要素。 第一,错的就不要解释。在这个上学的时候,老师说迟到就是迟到,不要太多的借口和理由。 第二,务必不要争执。因为在争执的时候,首先是面向于事,最后就面向于对方的相关的人格和人品,就会造成矛盾的冲突。 第
这三个话术记下来,下次再遇到领导问你在吗?就可以轻松应对。 第一个话术,开门见山法。你有什么吩咐,我看能不能尽量安排出时间,然后根据事情的轻重缓急,来决定是否能接受。 第二个话术,迂回询问法。领导我现在正在做什么什么事儿,大概今
很多职场小白遇到这种公众场合的发言,只能憋出几个字,谢谢各位领导,我会继续努力的。升职加薪的机会就这么可以白白的浪费了,要知道每一次发言都是展示自己的机会,每抓住一次机会,都可能带来事业上的转折,怎么说让领导和同事都为你点赞?这段话要记牢了
跟人说话的时候,明明心里有自己的观点,但总是东一句西一句词不达意,等到半夜躺在床上又开始后悔,哎呀,为什么今天这句话没说出来,这就是吃了不会表达的亏。那些会表达的人,他们总是三言两语,都能说到我们心坎上,然后一下抓住我们的目光,这就是表达的
通常领导问你有没有困难的时候,并不是在挖掘你身上的优点,而是在关心你的工作进展,以及你可能遇到的问题,如果直接回答没有困难,虽然表面看起来很自信,但实际上却给人一种不真实的感觉,同事也缺乏对工作的深入思考和积极态度,三个回答的思路,让领导对
越不请假就越难请假,在职场中有这样一种现象,就是经常请假的人,请假就很容易,不怎么请假的人,请假就会越来越难,这是为什么?原因有三个: 第一个原因,请假的习惯决定了可靠性。你经常请假,有大事领导不敢交给你,怕你掉链子,你不怎么请假,领
如何表态发言,其实是非常考验一个人的情商层次和工作水平的,如果表态发言足够精彩,势必会为上任创造一个良好的开局。话术:刚才会上宣布了对我的任命,在此我衷心感谢单位对我的信任和关心,感谢各位领导对我的器重和厚爱,时光荏苒,岁月情深,一转眼我在
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