有网友问我啊，管理者怎么样带动没有士气的团队。我曾经也带过这样的团队，分享一下我自己的经验，总结起来分四步。
1、是管理者要去发现团队的亮点，发自内心的去欣赏和赞美他们。而且啊要想方设法的让团队的人感觉到你是真心的喜欢他们。因为人会喜欢认同和欣赏自己的人。你只有欣赏了他们，他们才会去接受，你才能建立起团队的基础信任。
2、就是要快速找到容易出业绩的地方，带领大家打一场仗，获得一些小的胜利。通过小的胜利啊，建立起团队的自信心。在这里啊特别的考验团队管理者的专业能力。
3、就是通过前面已有的信任和信心管理者要再回头来找到导致士气低落的原因在哪里？找到关键的原因，有针对性的去解决这些问题。
4、就是团队人员的太坏，有一些人啊，你可能不能再流换，有一些人就像身体上的一些肿瘤，只要留在那里，这个人啊是没有办法恢复活力的。所以啊你要心要仁慈刀要快，然后引入更适合的人团队啊，需要一些新鲜的血液进行补充。管理者要知道团队的变化不是一蹴而就，需要时间在这个过程当中，你可能会听到很多的抱怨，那你应该怎么办呢？我的建议是你可以听，但是不处理。根据我的经验，很多员工的抱怨和诉求啊，这其实是不存在的。记下好了之后啊，一俊遮百丑，只要你业绩上来奖金多了很多的抱怨啊，其实也就没有了很多的事情，其实就是员工觉得付出和所得不对，等人为会制造出各种抱怨，想降低付出来平衡所得。总的来讲，按照这四个步骤来带领团队啊会让团队的士气持续的得到改善。
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